私達楓の風は長年の活動より、知識創造組織であることを実感して参りました。そしてまさに専門職としてのあらゆる向上のために、知識創造経営（ＳＥＣＩモデル）を実践しています。

本図は知識創造のプロセスを表しており、それを日常業務に落とし込んで表現した図です。これが組織運営、チーム運営の全てを意味しており、常にこの図を意識し、行動しております。一人ひとりがケア実践の中で感じた疑問、思い、アイデア等を仲間に伝え、仲間と共感し合い、そこから一人では創造できない新たなケアの創造を皆で行い、そこで創造られたケアは、あるときには個別の利用者に留まらない汎用性のある支援となるよう形式知化し、他のスタッフに伝播していきます。またそれを実践することによりケアの質がさらに高められていくという好循環を生んでいきます。楓の風は常時このスパイラルの繰り返しにより成長を積み重ね、スパイラルアップし続けていきます。なお、この知識創造に基づいて組織運営を行う事を、代表の小室は論文「ケア３．０」の中で、述べていますので、楓の風を知る上での参考にして下さい。